
Creemos que las organizaciones son un punto clave en la transformación del mundo y la sociedad. Por ello, nos consideramos responsables en este ámbito, tanto en términos de eficacia externa como de ejemplaridad interna.
Consideramos que, en cualquier organización —sin importar su naturaleza (pública o privada) o su tamaño—, los cuatro motores esenciales de transformación son :
- Las cualidades del líder y, por tanto, su competencia en liderazgo.
- El «Sentido» de la organización, transmitido a sus miembros.
- El nivel de autonomía y responsabilización de la organización.
- El «ambiente relacional» existente en la organización.
Somos emprendedores de la «Vida». Nos apasiona nuestro trabajo, nuestros clientes y nos integramos en dinámicas positivas de intercambio.
Buscamos siempre las mejores soluciones para nuestros clientes. Para ello, nos formamos y nos abrimos constantemente a nuevas ideas y conceptos.
Priorizamos lo colectivo sobre el individualismo. La generosidad dentro
de nuestra red —manifestada en el apoyo mutuo entre miembros—, así como la que proyectamos hacia el exterior, nos permite encarnar este valor.

Acompañar a una persona implica, ante todo, ofrecerle un «espacio-tiempo» seguro donde pueda encontrar por sí misma soluciones a los temas que le preocupan y así avanzar.
Este acompañamiento se lleva a cabo en formatos muy diversos: entrevistas presenciales, videoconferencias o cualquier medio de comunicación (correos electrónicos/WhatsApp) que facilite el contacto.
La duración del proceso se define conjuntamente con la persona, según sus necesidades: puede ser una hora, dos horas, tres meses, seis meses o más.

Acompañar a un equipo significa ayudarle a movilizar su inteligencia colectiva; es decir, lograr que el grupo, mediante su presencia y capacidad de escucha, genere resultados que ni siquiera una persona altamente competente podría alcanzar sola.
Estos procesos se desarrollan en diversos marcos, como seminarios para equipos directivos (COMEX/CODI) o miembros de una organización (equipos de dirección, departamentos o proyectos). También pueden ser sesiones de trabajo grupal para resolver problemas específicos o materializar un proyecto.
Los temas más frecuentes en estos acompañamientos son: construir y compartir una visión de futuro para la organización y mejorar la comunicación entre sus miembros.

En una organización, el desarrollo de competencias ocurre día a día mediante intercambios y compartir experiencias. No obstante, a menudo es necesario «potenciar» este proceso natural con acciones colectivas y focalizadas.
Para acelerar la transferencia de conocimientos y prácticas, analizamos con nuestros clientes los «objetivos» y co-diseñamos programas de formación a medida, adaptados a su cultura. Según el contenido, impartimos directamente las temáticas que dominamos o recurrimos a expertos.
Nuestros formatos suelen dirigirse a puestos con responsabilidades gerenciales. En algunos casos, creamos para nuestros clientes «learning expeditions» (viajes de inmersión formativa).
MyPyO Vision Scoreboard es una herramienta especialmente desarrollada para ayudar a las empresas a compartir y seguir su visión estratégica. Permite visualizar los objetivos, los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las acciones a implementar para alcanzar dichos objetivos. La herramienta facilita la comunicación interna, la alineación de los equipos y el seguimiento de los progresos…
El proceso de onboarding permite integrar eficazmente a los nuevos colaboradores de su empresa. Un recorrido a medida, que favorece una inmersión rápida y una mejor comprensión de los desafíos de la empresa, refuerza el compromiso de los recién llegados.